조직과 인간행동

조직과 인간행동 조직과 인간행동.docx 목차 리더십의 유형 중 권한-순응형, 컨트리클럽형, 중도형, 팀형, 온정주의형, 임기응변형의 개념과 특징에 대해 설명하시오. 본문 리더십 그리드 개발의 주요 목표는 명확한 논리에 의한 조직성장 전략의 개발이 잘 되도록 만드는 것이다. 또한 관리를 효과적으로 할 수 있는 필요 지식과 기술을 관리자가 알 수 있도록 돕는 것이다. Blake & Mouton은 ‘커뮤니케이션의 장애’를 만드는 중요한 원인이 관리 성향에 있다고 말한다. 이것은 인간 행동에 대한 이해와 지식이 부족하여 생겨난다. 사람들에게 동기를 부여하는 요소와 그 그룹내의 상호작용을 파악하지 못한다면 어떤 관리자도 최선의 결과를 얻어낼 수 없을 것이다. 이런 관리자들은 건전한 조직에서 가능한 명확한 목적의 설정, 구성원들의 충분한 합의와 몰입을 이끌어내지 못하기 때문이다. 본문내용 큼이나 자연스럽고 익숙한 단어가 되었다. 그런데 도대체 리더십이란 무엇인가? 다양한 커피만큼 리더십에 관한 정의도 많다. 리더십의 사전적 정의를 살펴보면 다음과 같다. “리더십이란 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다. 넓은 의미에서는 집단의 특성 전반에 대한 영향을 포함하는 경우도 있다.”라는 것이다. 리더십은 40-50년대의 특성이론, 50-60년대의 행동이론, 60-70년대의 상황이론 그리고 70년대 이후의 변혁적 리더십 등의 변화과정을 거친다. 특히 50-60년대 오하이오대학의 리더십연구에서 Blake & Mouton은 리더십 행동연구에 기초를 두고, 인간과 생산성에 대한 관심이 참고문헌 참고문헌: [리더십과 동기부여] 시요우민, 류원뤼, 무원우 저. 이영주 역. 시그마북스. 2011 [통찰과 포용] 하워드 가드너. 북스넷. 2006 [사장으로 산다는 것] 서광원. 흐름출판. 2005